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コースコード : 226

トヨタ式「カイゼン」をホワイトカラーに応用

ムダ取りでラクにいい仕事をしよう、
業務のカイゼンマニュアル

受講対象
中堅社員、リーダーなど
学習期間
2ヶ月(在籍期間4ヶ月)
受講料(消費税込)
一般15,120円  会員11,880円
教材構成
テキスト2冊、添削2回

※消費税率が変更された場合、受講料が変更になる場合があります。

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ねらい

【カイゼンで楽にいい仕事ができるように】
 ITの発展とともに業務効率化が進み、ビジネスの現場では膨大な情報量とコミュニケーションを、いかに効率的な方法で統制するかが新たな課題となっています。このような中で、多くの企業・団体から「人づくり」「モノづくり」のトヨタ式改善が見直されています。50年以上も前から存在する管理技術が注目されている理由は何なのでしょうか。
 本コースは、講師が数々の企業にトヨタ式を活用して業務改善を推進してきた中で、どのような業種にも適用する改善の考え方として構築した内容を、特に事務・営業系で働く方のために開発しました。

特色

【トヨタ式「カイゼン」を実践に即して応用】
● トヨタ式「カイゼン」を応用し、日常業務の改善を実現します。
● 豊富な改善事例で、自分の身の回りから改善できるようになります。
● 業務改善に対する基本を習得し、効率よく仕事ができる仕組みづくりを実践できるようになります。
● 「人づくり」により、優れた「モノづくり」を実現することができます。
● ISOの認証取得と維持管理に役立ちます。

講師
(株)チーム・ワーカー代表取締役社長 面地誠二
齋藤研究室室長           齋藤賢明

カリキュラム

単元名 内容
1 序 章 事務・営業における業務改善とは?
 トヨタ式改善とは?
 改善は業種、職種を問わない 他
第1章 今、求められる人材とは?
 これからの社員に求められるもの 他
第2章 問題を見つける目を養う
 現状の問題点を見つける
 あなたは1日何時間働いていますか? 他
第3章 仕事の視える化(情報の共有化)
 前後工程の仕事が視える
 今何をしているかが視える 他
第4章 ホワイトカラー(事務・営業・開発)にも必要不可欠な5S活動
 ムダ削減の基礎は5S 他
第5章 仕事に流れを作る
 流れを作るJUST IN TIME 作業法
 個々の効率と全体の効率 他
第6章 マルチスキル化(多技能化)が仕事の効率を高める
 マルチスキル化(多技能化)とは 他
2 第1章 改善は自己啓発、自己育成
 潜在能力を引き出して、積極人間をつくる 他
第2章 改善はカンタン!
 誰でもやっている“カイゼン”
 “実施済み改善報告”はわかりやすい 他
第3章 改善は面白い
 改善は仕事を楽しくする
 改善は“自分のため” 他
第4章 忙しい人ほど改善が必要
 忙しい人は止まって考える時間が必要 他
第5章 改善の心得
 お金がかからずすぐできる改善が一番いい 他
第6章 改善は“実行”に価値がある
 論より実行
 理想の改善よりすぐできる小さな改善がいい 他
第7章 私は何も困っていない?
 不合理も慣れるとなんとも思わない 他
第8章 ともに悩み、ともに汗をかこう
 「よかったね!」と言おう
 全員参加でやる 他
第9章 “カイゼン”に終わりはない
 改善は自己育成
 自分の職場は自分で改善 他

※内容は予告なく変更される場合があります。予めご了承ください。

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